Konsulting płacowy i doradztwo w obszarze wynagrodzeń to usługi skierowane do firm, którym zależy na podejmowaniu decyzji biznesowych na podstawie aktualnych danych rynkowych. Nasi klienci to firmy, które chcą w sposób świadomy i profesjonalny kształtować swoją politykę personalną oraz kadrowo-płacową. Wnikliwa analiza tych obszarów pozwala na precyzyjne wdrożenie w organizacji sprawdzonych standardów i sprawne aktualizowanie obowiązujących procesów korzystając z banku dobrych praktyk.
Raporty płacowe
Dzięki codziennym kontaktom zarówno z pracodawcami, jak i kandydatami, Antal dysponuje najlepszymi informacjami na temat obecnych na rynku pracy trendów. W celu jeszcze większego pogłębienia tej wiedzy regularnie prowadzimy również badania rynku pracy. Każdego roku publikujemy ogólnodostępny i bezpłatny raport płacowy. Każde jego wydanie stanowi kompleksowe zestawienie danych i analiz, wzbogaconych o cenne komentarze ekspertów.
Dedykowane raporty płacowe opracowujemy pod kątem indywidualnych potrzeb klienta, nierzadko badając mało popularne stanowiska lub lokalizacje. Takie raporty biorą pod uwagę specyfikę otoczenia biznesowego firmy klienta i pozwalają odnieść się do realiów całej branży. W ten sposób klient może świadomie dostosować oferowane wynagrodzenia i/lub benefity, aby być konkurencyjnym nie tylko w odniesieniu do średniej w branży, ale także w niszy, którą tworzyć może dla niego na przykład mało atrakcyjna lokalizacja. tu
Audyt systemu wynagrodzeń
Atrakcyjne wynagrodzenia to jeden z najważniejszych czynników determinujących pozycję firmy na rynku pracy. Z jednej strony, zwiększają zaangażowanie pracowników, z drugiej – potęgują zainteresowanie potencjalnych kandydatów prowadzonymi procesami rekrutacyjnymi. Rzetelnie przeprowadzony audyt da wgląd w słabe i mocne strony istniejącego systemu wynagrodzeń. Może on być bodźcem do zmian w organizacji, a także jednym z istotniejszych punktów odniesienia, dotyczącym pozycji firmy na mapie potrzeb w obszarze HR. 
Opracowanie systemu wynagrodzeń
Opracowanie systemu wynagrodzeń to złożony proces, który wymaga znajomości wielu czynników, takich jak:
- strategia firmy,
- cele biznesowe,
- struktura organizacyjna,
- kultura organizacyjna,
- rynek pracy,
- przepisy prawa pracy.
Systemy wynagrodzeń, które opracowujemy dla naszych klientów, są wynikiem różnych działań, które rekomendujemy, takich jak np.:
- opracowanie profili kompetencyjnych,
- mapowanie wynagrodzeń i konkurencji na rynku,
- wartościowanie stanowisk.
Należy pamiętać, że równie ważnym, jak samo opracowanie systemu wynagrodzeń, jest jego adaptacja i wdrożenie na różnych szczeblach w organizacji.
